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作者:广东11选5计划 时间:2019-01-07 11:08

  在过去的2011年全国糖酒会上,群雄争霸格局依然强烈,然而最后的赢家却是蓄力三年,如破竹之势登场的醍恩酒业!醍恩酒业在近几百个红酒品牌中脱颖而出,成为本次糖酒会中最为璀璨的一颗明星,先后把两项最能显示综合实力和行业竞争力的大奖收入囊中:中国酒业渠道总冠军和第四届中国巅峰国际葡萄酒挑战赛冠军。

  在糖酒会开展期间中,醍恩酒业的签约率更是达到了85%之多,也再一次的刷新了历次糖酒会的最高纪录!而这也仅仅是已经达成正式书面协议的,还有更多的经销商和加盟商已经把下一步的投资直接锁定为醍恩酒业!

  可以说醍恩酒业撼动了整个糖酒会的现场,很多经销商、加盟商加盟醍恩是因为醍恩的红酒性价比高,产品线齐全,这一点让行业内的同行望尘莫及。醍恩拥有这么丰富的产品线,这么优质的红酒性价比,到底存在着什么秘密。醍恩模式成为许多同行一直想效仿而又无法效仿的模式。记者专程走访了醍恩酒业及其加盟店,力求为读者解开其中原因。

  由于醍恩酒业背后有强大集团支撑,战略进入葡萄酒领域。醍恩酒业在中国定位于专注进口葡萄酒的物流服务商,凭借自身的超强实力,以独家买断葡萄酒庄和投资控股国际酒庄两种方式垄断上游供应链。醍恩酒业在多个国家设立了办事机构,因良好的信誉和国外许多酒庄形成深厚友谊,通过醍恩酒业全球采购中心保证了充足的货源及不断优化产品的供应链,确保了经销商和加盟商的竞争优势。由于扼住了供货源头,杜绝中间任何的加价成分,将酒庄酒的出厂价格直接平移到国内,经销商从醍恩手里拿货与在国外酒庄直接拿货几乎是一样的,比其他运营商的拿货价低了将近30%-50%。

  醍恩酒业为什么能有这么好的价格优势?董事长张汉告诉记者:“我们要以质优价优形成规模化发展。诸如醍恩通过驻各国的办事处所拥有的信息优势,使我们迅速掌握酒庄的动态,比如酒庄的pk评分情况、以及酒庄组织的各类促销优惠活动,我们都会及时的了解到,使我们更好的来决策何时参股酒庄,何时购进期货,何时通过拍卖获得优质资源。另外醍恩酒业的资金优势能使我们大量进行采购,吃进大量货源。其中包括法国、澳大利亚、智利、意大利等多国优质酒品,不仅丰富了产品线而且使价格上具有前所未有的优势。

  醍恩酒业在位于上海外高桥的保税区设立5000平米的大型恒温仓储中心,可以容纳百万瓶葡萄酒。醍恩酒业集团因多年从事国外进出口生意,建立了良好的信誉,加之红酒的进口量大,每个月都有大量货柜到港。大批的进出口量都在上海外高桥进行,所以得到了保税区的认可,受到了保税区政策上的倾斜,关税优势、仓储优势,减少了资金的流转,有效地降低了成本。专业的物流运输队每天有数十辆运输车往返于各大城市。大量的物流也使物流费用大大降低,保证了产品的进一步价格优势。

  醍恩酒业的企业文化中有一句话就是:做好每一件事,节约每一分钱。节约是一家企业提高竞争力的重要武器。否则,这些成本都会转嫁到经销商身上。在醍恩酒业集团,领导的简朴作风给员工们树立了良好榜样。以至于员工在日常工作中身体力行,爱护和高效地使用设备和办公用品,节约每张纸、每滴水、每度电,自觉减少不必要的办公开支,减少内耗,使行政费用、管理营销成本控制在最低限度内。做到人人节约、时时节约、处处节约,为提升竞争力做出贡献。

  醍恩酒业为了能够拥有高性价比的产品做了大量工作:1、参股酒庄,合理运用资金优势和信息优势,垄断上游资源;2、落户保税区享政策优惠,规模化物流使物流成本得到有效控制;3、管理扁平化,减少管理费用、有效控制成本。通过上述从购货、进口政策到内部管理的举措可以看出,醍恩酒业一直在发挥规模化优势,减少各环节成本,所以醍恩酒业的红酒性价比高,不仅仅是资金实力的体现,也是一个企业健康运作的体现。醍恩酒业董事长张汉说,只有醍恩经销商在市场上具有竞争力,醍恩才能保持良好的活力使企业获得长久发展。

  醍恩酒业所散发出来的企业魅力和令众多加盟商短期之内纷纷获利的神奇醍恩模式被业界广泛认可和追捧。醍恩的思维以及醍恩目前所做的一切努力,是一种强大的整合行业的力量,不计较当前的得失,投入巨资从产品源头入手,靠的是强大的资金和实力及强烈的责任感及使命感。醍恩酒业探索出了一条进口红酒企业持续健康发展的行业管理模式和经营模式,也使得醍恩酒业成为了红酒行业的领军人物。

  2、如何添加有效好友(这里面要分很细的来讲,线下的客户和线、在微信朋友圈应该发一些什么内容。

  张汉:用品质打天下!醍恩的合作伙伴始终奉行的营销策略是:坚持经营高性价比的葡萄酒,帮助每位客户提升葡萄酒认知,牢记葡萄酒分享文化,努力让每位客户喝到真正性价比高的进口葡萄酒。

  一边摸索一边实践,就这样,微信平台上渐渐积累了不少粉丝,也打响了在农田深处的土楼糯米酒的名声。接近两年的时间里,张湘隆的个人微信账号已经累积了7000多粉丝,而后开辟的公众账号也累积了4万多名粉丝,而这些粉丝转换为实际购买群体的比例很高,几乎有3万多名都曾发生过购买行为。

  中新网12月28日电 28日,北京酒庄葡萄酒发展促进会(以下简称促进会)第一次会员大会在北京中国农业大学食品学院报告厅圆满召开。

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  张汉:目前国内葡萄酒市场正经历着与传统白酒相类似的一个变迁过程,逐渐从商务场合、夜场渠道等特殊领域,向大众消费者的日常餐桌过渡,具有性价比优势的葡萄酒势必越来越受消费者的追捧。2008年时,国产葡萄酒占据着国内超过90%的市场份额,而时至2012年时,进口葡萄酒已经抢占了逾30%的市场份额,并且这一数字还在增大。据易观国际公布的调查数据预计到2015年,中国葡萄酒市场将达1000亿元规模。届时进口葡萄酒将占到整个市场规模的51%以上。

  在粉丝平台的搭建上,洋河还有一个秘密武器,那就是微信服务号“洋河1号”。这是目前中国酒业粉丝规模最大的微信服务号。通过这个平台,粉丝能够更方便的买到酒,订单生成后,洋河将订单直接交给距离粉丝最近“洋河1号快递哥”实现上门配送,30分钟内完成配送服务。据了解,目前“洋河1号” 的粉丝已有300万人。

  除此之外,当天还举行了一系列精彩的活动,包括了丰富有趣的互动游戏、充满田园特色的采摘体验、精致美味的乡村美食等,以另一视角展现了美丽乡村长久以来的建设成果。

  张汉:目前,醍恩模式已经成熟,基本上是只要加入即可盈利,多年来的实际数据反馈为,醍恩合作伙伴的成功率为95%左右。

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  品牌的背后是品质。达利始终秉承“用心创品质”的企业理念,建立了从原料、半成品、成品层层把关、层层检验的“链式”无缝监管质量控制体系,保证消费者买到的产品都能追溯到任何生产环节。

  第二:见面指导授课是最直接有效的授课方式,而且这样双方也更信任对方。面对面交流直接且不拖泥带水。

  张汉:醍恩模式的诞生不是一朝一夕,它综合了方方面面的诸多因素,国际市场契机、国内形势需求,集团多年实力积淀等等,缺一不可,所以想要单纯的复制基本上是不大可能的。

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